如果一切都按原來的路線繼續，沈浩平還有一年就退休了。
他設想過，要騎著前年買的哈雷750，和摩友團一路從天津軋回成都老家，或是待在某個協會里專心搞技術。
這個自認為骨子里帶點人文主義精神的工程師，兼有有意向日本人學習的嚴謹作風，以及成都人愛“?！钡奶刭|。蘭州大學物理系畢業后，沈浩平就進了天津市半導體材料廠（中環半導體前身之一），從一個基層工程師做起，三班倒、一周工作48小時的日子過了十來年，直到當上廠長。
隨著中環2004年完成股份制改造，沈浩平先后擔任了中環半導體股份有限公司的總經理和董事長，在這家國營企業一待就是近40年。即便年近60，他也是為數不多依舊堅持上技術與經營管理課程的高管。他把這類堅持看做工程師必備的“好奇心”，甚至上升到對生命的理解：好奇心，動物們生存下去的原動力，也是人類延續至今的底層邏輯——沈浩平愛看《動物世界》，也慣用動物作隱喻。?
2020年12月30日，隨著中環集團混改，中環半導體轉變為TCL科技的一家子公司，沈浩平作為國企干部的退休計劃一并被推遲了。
他有更多的事要做了。
元老與專注
作為中國半導體材料領域的元老，中環1958年就開始從事半導體材料制造，并為國家做出了巨大貢獻：中國第一臺彩色電視、錄音機，都出自中環。2007年，中環半導體成了天津市第一家在中小板上市的企業。
盡管擔任總經理超過20年，沈浩平的知識分子氣更重。他講話慢，帶點成都方言的兒化音，時間都用來斟酌最精確的字句。連他自己都沒有意識到，即便是談話，他也總是不自覺糾正對方不精確的用詞。
1980年，日本拉開“科技創新立國”大幕，發展重心向納米技術、生物醫藥、電子信息等高精尖領域傾斜。
沈浩平這一代60后，尤其是制造行業的工程師，眼見日本制造企業的崛起，在工作上極力推崇日本人的嚴謹和一輩子只干一件事的專注。
企業走向成功有兩條路徑，一條是像英特爾那樣，科學家們層層推進，在計劃式和漸進式的規律發現中不斷成長；還有一類企業，依賴精神領袖強烈的個人特質，譬如史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克。
沈浩平極力推崇后者代表的“哥倫布精神”與“好奇心”，這是中國企業少有的特征，且難以復制。在他眼中，中環是前者。整個中環依托國家項目的資源，從半導體材料起家，隨后成為國內最早從事太陽能單晶硅生產的企業之一。光是對單晶硅材料“死磕”，就持續了60多年。
單晶硅，全球最純凈的物質之一，既是半導體芯片的載體，又是光伏發電的核心材料。尺寸越大的單晶硅片能承載更多元件，但也更難生產。2008年，中環開始8英寸區熔硅單晶的預研，當時，全球只有一家企業拉出了8英寸區熔硅單晶，技術全部保密。沒有任何經驗、文獻、專利可參考，但3年后，中環還是拉出了國內第1顆8英寸區熔硅單晶。目前，中環已經在半導體材料領域取得全國領先。但在沈浩平看來，中環的半導體業務還處于全球追趕階段，8英寸半導體材料目標全球TOP3，12英寸半導體材料目標全球TOP5。
擁抱變化
按照天津市改革規劃，2020年中環集團進行了國企混改，12月混改落地。這也是大部分國企的縮影。1992年，88歲的鄧小平南巡，沿路發表有關改革開放的重要談話，呼吁經濟改革。民營企業躍躍欲試，與此同時一批地方國企走向變革。
“沒人給你訂單了，你得自己拿著工具掙錢養活自己”，市場經濟浪潮推著沈浩平從過去專注業務的工程師，轉向了一個企業的經營管理者。那段時間，他看了大量經營管理的書籍，“光有技術是不行的，還得組織產品、保證質量，還得有各色的營銷手段來推薦產品?！?
2004年，團隊大批成員被挖角，沈浩平意識到，很多跳槽的人成了“徐霞客”，心態過于急躁。中環必須強化整體競爭力，始終秉承創業者心態。
中環所處的半導體和半導體光伏行業，屬于高科技、重投資、長周期，需要奉行長期主義的原則。
中環半導體始終堅持產品創新、技術創新與先進現代制造方式相結合，不斷擁抱變化，堅定前行。
混改，改了哪里？
“2020年是天津中環半導體股份有限公司發展史上，TCL科技集團以及我本人值得銘記的一年?！敝协h混改后的第一份年報中，李東生作為董事長致辭。?
但并購中環，是TCL有史以來跨度最大的一個項目，也是內部擁有巨大爭議的決定。2017年這輪變革后，2019年TCL拆分成TCL實業和TCL科技，分別以智能終端和半導體顯示為核心業務，同時，尋求企業發展新賽道。當時半導體材料及光伏行業處于低谷期，按收購對價計算，中環集團的投資回報率不到2%。投資標的中，除了中環，還有兩家公司。?
更大的糾結在于，中環這家擁有60年歷史的地方國企，能否順利轉變經營模式，融入TCL，還是未知。
體制和組織改革，也成了中環混改中最重要的一個環節。
沈浩平感受到的最大變化，是項目推進的節奏和速度明顯變快了。
混改前的中環，光是一個方案的討論階段就曾“磨”了18個月?！罢{研報告改了十幾個版本?！?
混改之后，中環在寧夏推進了一個投資額高達127億元的單晶硅工廠項目，3個月內就完成了討論、決策到與政府談判的過程。
他在2004年TCL收購湯姆遜彩電時，就聽說了李東生的名聲。此舉被沈浩平認為引領了中國企業并購海外企業的國際化浪潮，“他有中國企業家難得的哥倫布精神?！?
中環混改落地后，兩人曾在上海最高的大樓上，談論過彼此的家庭，以及自己是什么樣的人。
“最后成為一家人，需要的是心理上的認同感和歸屬感?！鄙蚝破桨阎协h從開始混改，到最終成為TCL一份子的過程，形容為一個“要嫁人的姑娘”變成“兒子”的過程。?
中環和TCL在爭議與磕絆中完成了從經營觀念、戰略目標到組織架構的磨合。
2021年6月底，在中環股份公布了一系列股權激勵方案后，截至7月底，資本市場報以70.46%的股價增長。最新半年報披露，上半年營收同比增長104.1%。?
這是半導體和半導體光伏的時代。
2021年，美國《半導體供應鏈評估報告》《2021美國創新與競爭法案》以及中國2060年的碳中和計劃同年出爐。半導體和半導體光伏行業都有強周期屬性，更會在特殊時期受到政策影響。橫跨半導體材料和半導體光伏材料領域的中環，又一次踩上了政策紅利的火箭。
但對沈浩平來說，這事兒跟往常一樣。他的桌上至今擺著一件中環2011年生產出的一顆8英寸區熔硅單晶——它代表當時公司技術已經達到世界領先水平，也是他口中頻繁提及的“創新”的象征。這是一家企業不斷穿越周期的關鍵。
路很長，走久了難免會形成慣性。
過去支持你成功的，正被浪潮沖散。
是墨守成規，還是自我顛覆？是踱步不前，還是蛻變重生？
前往鏈接觀看TCL×GQ視頻《他們的自我顛覆》，
尋找TCL敢為40年的答案，也找到屬于你的變革勇氣。
//v.qq.com/x/page/b3274xh0cnn.html
